一昨日（1月21日）は愛知県にある松尾製作所様の第５回コンサルでした。
このブログでもずっと活動状況をご報告させて頂いている会社さんです。
（8月のセミナーをきっかけに、コンサルティングをご依頼頂いた会社です）

現在、ISO9001：2008年移行と併せてのシステム改善のコンサルティングをしています。今回は５回目ということで、ISO9001：2008年の規格解説を実施しました。
これは、内部監査員研修の一環としても行っております。

私は、ISOを成功させるためには、‘自主的なマネジメントシステム’にすることが必須だと考えています。そのためには、‘ISO要求事項を純粋に理解すること’、そのうえで‘自分達が考えて、構築すること’が必要です。

また、同じくISOの成功には‘内部監査の質’が決定的に重要です。従って、規格解説といった勉強の機会を重視します。

今回は、（既に資格を持っている人も含めて）25名！の方に参加頂きました。積極的な参加ありがとうございます。

次回はさらに実践的な研修を実施する予定です。松尾製作所の皆様、ご協力ありがとうございました。次回もまた、宜しくお願い致します。

昨日（1月18日）は、東京都にあるアンテンドゥ様の第13回コンサルでした。
このブログでずっと活動状況をご紹介させて頂いている会社です。

今回は内部監査員研修を実施しました。

内部監査員研修とは、ISOが要求する内部監査を実施できる要員を育成する為に行うものです。内部監査とは何か？といった講習に始まり、適合・不適合の判断スキルを身につけるケーススタディ、ISOの理解度を確認するテストといった盛りだくさんの内容です（結構、大変です）

※ケーススタディの実施中！真剣です！

私は、‘内部監査の質がISOの質を決める’と確信しています。従って、内部監査員研修もとても重要なことです。

アンテンドゥの皆様、今回もご協力ありがとうございました。
次回からはいよいよ内部監査の実施に入りますね。
今まで以上に気合を入れて、がんばっていきましょう！

先週の土曜日（1月16日）、愛知県にある大興建設様のISO14001認証取得コンサルティングがスタートしました。

大興建設様は愛知県一宮市にある建設業さんで、明治７年に創業という歴史ある会社さんです。この度はISO14001取得を目指されてコンサル会社を探していたところ、弊社のＨＰを見て頂いたのがきっかけでコンサルティングを担当させて頂くことになりました。

大興建設さんは既にISO9001を取得されているので、それにISO14001を加える統合システムの構築コンサルティングとなります。

今回は第一回目ということで、システム構築基本事項（スケジュールや推進体制）の確認、ISO14001の一般研修、現状調査等を実施しました。

確認した結果、記録類をとてもしっかりと維持され、現場（資材置き場）の５Ｓ等が徹底されていることに感銘を受けました。今回は６月までの取得を目指しており、少しタイトなスケジュールかと思っていましたが、全く問題なくこのスケジュール通りに進められると確信しました。

大興建設の皆様、今回はご協力ありがとうございました。
お陰さまで、スムーズな第一回目となりました。

これから色々とお願いするかと思いますが、今後ともよろしくお願いいたします。