門田です。

11月17日（火）は愛知県にある?松尾製作所様の第２回コンサルでした。
以前のブログでもご紹介しましたが、今年の8月の弊社セミナー（ISO9001：2008年改訂セミナー）にご参加頂いたことをきっかけにコンサルティングのご依頼を頂いた会社さんです。

今回のご依頼は、ISO9001：2008年改訂を機に、ISOのシステムをシンプルな、業務の実態にあったものにしようという試みです。

まずは品質マニュアルの再作成をしていますが、今回の狙いはずばり、‘自ら作成する品質マニュアル’です。「そんなの当たり前」と思うかもしれませんが、ほとんどの会社は「品質マニュアル」は自ら作っていません。どこか（他社・コンサル・本屋）からの借り物です。そして規格要求事項の丸写しのようなマニュアルです。

よくある‘規格要求事項丸写し’の品質マニュアルは、ISO要求事項との関連性を確認する辞書としては使えますが、「マニュアル」としては利用できません。
今回は、（辞書ではなく）「マニュアル」を作ることが目的です。

自ら吟味した「マニュアル」を作ることにより、それを守り、必要であれば改訂する意識が芽生え、ISOの文書と実態とがあってくるようになるのです。この活動を進めています。

松尾製作所様の事務局の皆さんはISOのことを良く理解されているので、とてもスピードが速いです。たった２回で、ほぼ新しい「品質マニュアル」の案は完成しました。

今後は推進メンバーとの協議に移り、さらに実態にあった使えるマニュアルへと変更していきます。

松尾製作所の皆様、今回もご協力ありがとうございました。

次回もまた、宜しくお願い致します。

門田です。

11月16日（月）は愛知県にある豊和自動車様の継続コンサルでした。

豊和自動車様は弊社設立時にお世話になった会社さんで、ISO9001とISO14001を取得されています。このブログでも以前、紹介させて頂きました。

自動車リサイクル業というと‘解体屋’さんのイメージしかなかった私の概念を一変してくれた会社さんで、業務はかなりシステム化され品質・環境活動にも熱心に取り組まれています。ISOについても‘業務に役立てよう’という意識が非常に強い会社さんで常に改善活動に取り組まれています。

今回は継続コンサルの一環として、内部監査の代行をしました。
今回は特に、管理者ではなく一般に対して監査してほしい、という要望を頂き、現場に出向いてのインタビューを中心に実施しました。
（残念ながら、写真を取り忘れてしまいました）

豊和自動車の皆様、今回もご協力ありがとうございました。
内部監査のフォロー、宜しくお願い致します。