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【第一実業ビスウィル株式会社 会社概要】
所在地：大阪府吹田市穂波町12-43
創 立：昭和46年7月27日 カネボウエンジニアリング設立
平成17年4月1日 商号変更しカネボウビジョンシステム発足
平成17年9月1日 商号変更し第一実業ビスウィル発足
資本金：100,000,000円
代表者：代表取締役社長 吉田 充
従業員：65名
TEL : 06-6378-6115 FAX : 06-6378-6117
H P : http://www.viswill.jp
【事業方針】 第一実業ビスウィル株式会社は、自動外観検査システム【vis】の未来を切り拓く決意【will】をもって、人の目に替わるセンシング技術を駆使し、生産現場のあらゆる検査ニーズに対応したシステム開発を目指しています。
【商品概要】
○ 錠剤自動外観検査システム
○ カプセル自動外観検査システム
○ 凍乾バイアル自動外観検査システム
○ 顆粒剤自動外観検査システム
○ チップ電子部品自動外観検査システム
ビスウィル外観検査システムでは、医薬品および
電子部品向け外観検査システム（ビジョンシステム
技術を基盤とする検査システム）の開発・設計・
製造・販売・保守を行っています。
世界でトップシェアを誇る、その卓越した技術と
発想は、人間の目と判断機能を代替する高性能な
検査システムとして、製品の品質保証や生産工程の省力化に貢献しています。
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錠剤自動外観検査 システム TVIS-EX3 |
チップ部品外観検査 システム CCVIS-A4 |
| 第1回 | 一般講習、現状調査 |
ISO9001＆ISO14001取得に向けてのコンサルティングがスタートしました。写真は一般講習を実施しているところでしょう。
（2005年12月14日 ）
| 第18回 | 内部監査員強化研修 |
内部監査の質的向上を目指して、内部監査員の強化研修をしています。‘ISOの成功の為には、内部監査の質の向上が不可欠’ということを良くご理解いただき、数度にわたって内部監査員の強化研修を実施させて頂きました。
（2007年8月8日）
| 第28回 | ‘知財・情報管理プロセス’の構築 |
（2008年8月26日 ）
| 第30回 | 定期審査直前対策（模擬審査） |
（2008年11月26日）
コンサルティングの軌跡
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第一実業ビスウィル株式会社様会議室にて
（※左が横田管理責任者、右が門田）
写真には写っていませんが、ISO事務局の皆さんもインタビューに参加して頂きました。ISO事務 局の特徴は、若い方と、女性が多いことが特徴です。‘ISOを活用するにはどうすれば良いか’を常に考え、とても積極的な活動を実施して頂いております。
- Ｑ１．ISOを取得した理由、ISOの効果（取得後2年が経過して）
- 当社は、医療品業界におけるバリデーションというドキュメントで評価を受けておりました。
その自信もあり、その仕組みに従えば、当社のような小さな組織では（ISOは）必要がないという考えでした。
しかしながら、そのバリデーションだけでは、ISOの全ての要求事項を網羅できていないこと、組織内の管理者の意識の違いから、思い通りに会社の方向性を統一することができませんでした。
そこで、それらの問題を解決するためには、ISOの取得を利用しようと考えました。
ISOを取得することで、経営トップの方針から、各部門の役割が明確となり、業務を「見える化」する効果があり、全員参加の意識が芽生え、各部門でのリーダー意識が生まれました。
その結果、ムダ・ムリ・ムラを改善する意識も芽生えだし、効率的に仕事を進めていくようになりました。
- Ｑ２．継続コンサルティングを依頼した理由、その成果
- ISOの取得により、業務改善の効果は現れ出しましたが、それを会社の業績向上へ向けての具体策まで進まなく、組織という力を利用するという意識が芽生えません。
そのためには、当社のISOを客観的に判断して、問題点を洗い出す必要があります。
また、ISOの事務局は、各部門に所属していることから、どうしても自分達の組織の利益につながることを考えてしまいます。
これらの壁を作ることを防ぎ、スピードを持って、次のステップへ進めるためには、継続コンサルティングが必要でした。その結果、仕組みの見直しも積極的に行われ、非常に理解しやすいマニュアルへと改善されました。
また、ISOは認証取得後もシステムを維持・向上する必要がありますが、抜けがあった場合に適切に指摘してもらえ、定期審査に万全の状態で臨むことも出来ました。
- Ｑ３．ISOコンサルティングサービスのメリット、期待、要望等
- ISOコンサルティングサービスの良い点は、コンサルティングが分かりやすいことや当社の事情（歴史）を十分に意識したコンサルティングを実施してもらえることです。継続コンサルティングを通じて社内事情に精通することにより、改善すべきことを具体的に指摘してもらえることができました。また、メール等のでクイックレスポンスも魅力のひとつです。
経営トップの方針を現場担当者まで伝えることは容易ではありません。 また、各部門、各管理者の意識の違いを統一することも並大抵ではありません。 意見の食い違いを修正し、早期に改善策を立て、経営トップの方針に従い、会社従業員全員が業務を遂行するためには、第三者の関与により客観的状況把握が必要です。 そのためには、当社の業務に精通したコンサルティングは、大きな成果を生み出します。 会社運営は、継続的改善が必要です。当社は、VPS活動により、継続的改善を図っておりますが、これを会社の仕組みに反映させていく必要があります。 会社内の変化をコンサルティングの方にも理解していただき、より有効なISOへと進化させていただく役割を期待します。
第一実業ビスウィル株式会社の皆様、インタビューへのご協力、本当にありがとうございました。また、コンサルティング風景の写真を残して頂いていたおかげでとても具体的な掲載ができました。
インタビュー実施後、ＨＰ掲載記事を作成するなかで今までのコンサルティングを振り返りましたが、改めて御社の活動の熱心さ、ISOを活用しようという意欲に驚きを覚えます。
‘ISOは役に立たない’という声も巷では聞かれますが、‘ISOが役に立つ会社と役に立たない会社の違い’というのが、御社を見ていると明確に分かります。
ISOは、‘ゴールのない改善活動’の連続です。今後は、いかに‘自主的なマネジメントシステム’にするかが重要なポイントでしょう。‘第一実業ビスウィルにおける最適のマネジメントシステム’の追及の為に最大限の努力をしたいと思っていますので、今後ともよろしくお願いいたします。
