先週の水曜日（3月17日）は、群馬県にあるマエバシ熱処理様の第一段階審査でした。
ISO9001取得を目指されて活動を続けており、このブログでもその活動状況をずっとご紹介させて頂いている会社さんです（やたらとガンダムの話題が出てくる会社です）。

今回はいよいよ第一段階審査ということで、私はコンサルの一環として立ち会いをさせて頂きました。

※審査風景です。

立ち会いの結果は・・・。全く問題なし！いくつかの観察事項は出ましたが、ほぼ問題なくパーフェクトでした。
これも、マエバシ熱処理様がこの日に向けて十分な準備をしていただいた成果が出たのだと思います（本当に資料の提示や説明がスムーズでした）。

マエバシ熱処理の皆様、今回はお疲れさまでした。
第二段階審査もスムーズにいくかと思いますが、気を抜くことのないよう、しっかりとした活動を続けて下さい。

次回お伺いするのは、恐らく認証取得後ですね。
その日を楽しみにしています！

今週の水曜日（3月10日）は群馬県にあるＭＡＰ様の継続コンサルでした。

ＭＡＰ様はホンダグループである?ホンダトレーディングのアルミリサイクルの拠点で、過去に弊社のコンサルティングによりISO9001とISO14001を取得されました（当時、インタビューを最新ニュースに掲載させて頂いた会社さんです）。

その後も、継続的にコンサルティングを実施させて頂いています。

今回は、内部監査の立ち会いを実施しました。

※（珍しく）内部監査の写真・・・ではなく建物の写真です。
（雪の残る工場。何となく後光がさしている気が・・・）

内部監査にはいつも立ち会っていますが、そのたびにレベルが向上しているのが分かります。自主的なチェックリストに基づき、改善につながる内部監査をする。これがISOの理想的な内部監査だと、皆さんの内部監査の状況をみながら思いました。
（今回で、立ち会いは今後は不要だろうと思いました。嬉しいのか悲しいのか・・・）

?ＭＡＰの皆様、内部監査お疲れさまでした！
素晴らしい内部監査でしたね。

来週の最終チェック（模擬審査）もまた宜しくお願い致します。

先週の木曜日（3月4日）は、長野県にある柄木田製粉様の第１３回目コンサルでした。
現在、ISO22000取得に向けて取り組んでおり、このブログでもずっと活動状況をご報告させて頂いております。

今回は第１３回目ということで、内部監査を実施しました。

※内部監査実施中！大勢の参加で、３チーム同時進行で実施しました。

今回は前回の予行練習に引き続いての実施で、かなり内容の濃い内部監査になりました。指摘もバンバン、出ていました。

内部監査が終わると、いよいよ審査に向けての準備となります。

柄木田製粉の皆様、今回もお疲れさまでした。
いよいよ大詰めですね。

引き続き、しっかりとした活動をお願い致します。

先週の木曜日（3月3日）は、愛知県大府市にある大洋産業様の第１回目コンサルティングでした。

大洋産業様は、プラスチック成形やプラスチック金型設計製作、電子機器設計製作等を実施されている会社ですが、2004年にはISO9001、2006年にはISO14001を取得されているとてもISOに熱心な会社さんです。昨年の8月に弊社のISO9001：2008年改訂セミナーにご参加いただいたことがきっかけで、今回のコンサルティングのご依頼となりました。

今回のご依頼は、現在は別個となっているISO9001とISO14001のシステムを統合し、ISOシステムをさらに会社に合ったより良いものにすることが目的です。これは複数のISO規格を取得されている企業にとって、とても重要なテーマとなってきています。

※ISO事務局の皆さんです。とても真剣に、会社にとってのISOのあるべき姿を考えて頂いています。

今回は第１回目でしたが、コンサルタントが作成した「統合マニュアル」案をもとに最初からとても活発な議論ができて、１回目でほぼ今後の統合システムの在り方が決まりました（皆さん、ISOをとても良く理解されているので、話が早いです）。

大洋産業の皆様、初回のコンサルティングご協力ありがとうございました。
お陰さまで、初回から充実した内容となりました。

次回もまた、宜しくお願い致します。

今日は、岐阜県にあるシンクレイヤ様の第２回コンサルでした。

シンクレイヤ様は弊社のＨＰをみて頂いたことがきっかけでコンサルティングをご依頼頂いた会社さんで、第１回目のコンサルの模様もこのブログでご紹介させていただいた会社さんです。

シンクレイヤ（可児工場）様は既にISO9001を取得されていますが、ISO14001取得を目指され、現在システム構築に取り組んでいます。今回から本格的なコンサル開始ということで、「環境マニュアル」の概要説明や環境側面の特定、法規制への対応状況等を確認しました。

※システム構築中！とてもやりやすい環境でコンサルをさせて頂いております。

さすがにISO9001を取得されているだけあって理解も早く、お願いしたことをほぼパーフェクトにこなして頂いています。今日も予定していたことを全て完了しました。

シンクレイヤの皆様、今回もご協力ありがとうございました。
来月もまた宜しくお願い致します。

2010年2月、愛知県にある三恵エンジニアリング様のコンサルティングをスタートしました。

三恵エンジニアリングは私の義兄が務めさせて頂いている会社ですが、社長の三宅様が昨年7月に弊社の記事を載せた「経営者通信」を読んでご興味をもって頂き、今回のコンサルティングのご依頼となりました。

三恵エンジニアリングは通信線路ネットワークや情報ライフラインの構築、情報通信ネットワークシステムの企画・提案・構築等をされている会社ですが、平成７年に設立して15年弱で全国に８か所の拠点をもつ会社に成長したとてもすごい会社です。
（最初、お話を聞いた時は驚きました）

さらにすごいには、ISO規格を４つも取得しており、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO27001の統合システムを構築している点です。小生にとっても４つの統合システムを運用している会社さんとお付き合いをするのは初めてです。

今回は、これらISO統合システムの改善にとどまらず、もっと全般的な形でのコンサルティングのご依頼であり、目的は‘キーマンを育成し、売上や利益を含め会社の発展に寄与するコンサルティング’です。コンサルタントとしては非常に難しいテーマですが、これはそもそもISOの目的ですから、今回はこの要望をしっかりと受け止めたコンサルティングを追求したいと思っています。

現在はまず、現状調査を兼ねてISOの内部監査を代行しています。

※コンサルティング風景です。主にインタビュー形式で、現状調査を実施しています。

特に重要なのは、今回の目的をしっかりと社員の皆様に認識して頂き、全社的な活動へと展開することです。そのために、出来る限り多くの方に対応して頂き、主旨説明を実施させて頂いております。現在、2月8日に第１回目、2月24日に第２回目、2月26日に第３回目のコンサルティングを実施させて頂いた状況であり、今後の方向性を十分に練っているところです。
この活動状況は、可能な限りブログでもご紹介をさせて頂きたいと思っています。

三恵エンジニアリングの皆様、３回に渡るコンサルティングに対してご協力ありがとうございました。

これから本格的な改善活動がスタートしますが、この活動の成功には皆様のご協力が不可欠です。小生も全力でコンサルティングを実施したいと思いますので、今後ともよろしくお願い致します。